Các xu hướng ở nơi làm việc và nơi làm việc sẽ thay đổi vào năm 2022

Các xu hướng ở nơi làm việc và nơi làm việc sẽ thay đổi vào năm 2022
Các xu hướng ở nơi làm việc và nơi làm việc sẽ thay đổi vào năm 2022

Các xu hướng của năm 2020 trước khi đợt bùng phát thứ ba lần thứ tư sẽ xảy ra ở Thái Lan Có một cuộc nói chuyện về một lối sống mới. Sau đợt bùng phát thứ ba và thứ tư cho đến khi khóa sổ Và sống trong một khu vực cụ thể trong 6 tháng, một lối sống mới vào năm 2020 có thể không phải là xu hướng đối với những người đang đi làm. Nếu công việc vào năm 2022 sẽ diễn ra trong vòng chưa đầy 5 tuần nữa. Đó sẽ là một xu hướng làm việc đã thay đổi khá nhiều bộ mặt của công việc cũ, sẽ có gì, hãy cùng xem.

1. Công việc hỗn hợp cả từ nhà và nơi làm việc
Trong thời gian khóa máy Làm việc tại nhà hay còn gọi là Work from Home đã tạo nên một hiện tượng mới trong giới công sở. cho dù đó là một cuộc họp trực tuyến Trình bày công việc thông qua thu phóng Kiểm tra tiến độ công việc Một đường dẫn ứng dụng để quản lý và giao nhiệm vụ. hoặc thậm chí điều chỉnh tài liệu Dễ dàng hơn thông qua Google Doc rất phổ biến.

từ cách làm việc theo cách như vậy Điều này làm cho nhân viên ở nhiều vị trí cảm thấy rằng họ không cần phải đi công tác để có thể làm việc cho họ. hoàn thành bằng cách làm việc tại nhà Nhưng nó có vẻ như là một tình huống tốt. sẽ không phải lúc nào cũng tốt Khi cuộc khảo sát được đưa ra rằng Làm việc tại nhà làm giảm năng suất làm việc của nhân viên. Làm nên thế giới sau COVID-19 Từ điều mà nhiều người cho là làm việc từ bất cứ đâu, một trăm phần trăm sẽ không xảy ra. Nhưng nó sẽ là công việc hỗn hợp hơn, chẳng hạn như đến văn phòng trong ba ngày. Phần còn lại là làm việc tại nhà.

Điều này có nghĩa là chúng ta sẽ thấy số lượng nhân viên đến văn phòng ít hơn. Đồng thời, các công ty nhỏ hơn có thể phải quyết định thuê mặt bằng văn phòng. Để giảm bớt những chi phí không cần thiết và Co-working Space sẽ được chú ý nhiều hơn vì sự tiện lợi của các cuộc họp. hoặc đến làm dự án

2. Các phương pháp kiểm soát kết hợp để cung cấp hiệu quả nhất
Mặc dù làm việc theo phong cách pha trộn sẽ là một tính năng trong tương lai. Nhưng có vẻ như một số công nhân vẫn chưa sẵn sàng. Và một số công nhân thấy rằng nó vẫn còn là một vấn đề. Ví dụ, cuộc khảo sát cho thấy rằng làm việc tại nhà, chủ yếu là các cuộc họp trực tuyến, thường không thành công. Làm thế nào để tạo ra việc làm? Và đó là một cuộc họp lãng phí. bởi vì sau khi cuộc họp kết thúc Không có sự phối hợp liên tục.

Điều đó đặt ra câu hỏi liệu công việc hội nhập sẽ có. Làm việc bên ngoài văn phòng và trong văn phòng nên như thế nào? Và nhân viên sẽ có trách nhiệm với công việc đến đâu, đó là cách giải quyết vấn đề. Vào văn phòng là một công việc thường ngày. vẫn có thể được theo dõi thông qua ứng dụng kiểm soát tiến độ công việc nhưng cuộc họp vẫn cần phải là một cuộc họp thực sự đối mặt và sau cuộc họp Phải phân công công việc rõ ràng để thực hiện đúng nhiệm vụ.

Đồng thời, làm việc bằng cách cho phép nhân viên tự chịu trách nhiệm về công việc của họ mà không cần phải đến văn phòng. Nó cũng là thước đo mức độ hiệu quả của nhân viên đó. Có bao nhiêu hình ảnh về việc tạo ra tác phẩm của riêng họ? Bởi vì làm việc tại nhà hoặc từ một nơi nào đó không phải là văn phòng đòi hỏi rất nhiều sự tự chủ.

3. Công tác xã hội mà Mối quan hệ với đồng nghiệp sẽ giảm sút.
thế giới của công việc Một phần của nó là tạo ra các kết nối cho chính bạn. Khi thời đại mới của công việc không còn mở ra cơ hội xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp như trong quá khứ. Kiểu phải làm việc suốt ngày đêm với đồng đội. nhưng làm việc cả ngày lẫn đêm một mình Hoặc sự phối hợp với các bộ phận khác nhau sẽ theo cách nói. chỉ làm việc Nó có thể có nghĩa là hoạt động có thể chậm hơn

Điều này là để tạo ra một xã hội lao động mới. Trở lại năm 2012, khi thế giới làm việc thay đổi, văn phòng hiện đại thường có bàn bóng bàn. Có bàn board game và góc café để nhân viên tụ tập sinh hoạt hoặc nói chuyện. để thư giãn cảm giác trở thành một văn phòng càng nhiều càng tốt

Do đó, vào năm 2022, khi công việc kết hợp hoặc kết hợp xảy ra, hầu hết nhân viên sử dụng thời gian làm việc ở nhà ba hoặc bốn ngày một tuần Một hoặc hai ngày nữa vào văn phòng. Tạo ra một xã hội làm việc cho những người đang làm việc có thể được thực hiện bằng cách tổ chức các hoạt động cùng nhau, chẳng hạn như cung cấp lợi ích câu lạc bộ thể thao cho nhân viên để họ có thể tham gia các hoạt động cùng nhau hoặc giảm giá tại nhà hàng hoặc quán cà phê. để họ gặp gỡ và nói chuyện hoặc thậm chí tổ chức các hoạt động cho từng bộ phận để làm việc mỗi tháng Đây là tất cả những thứ HR có thể quản lý.

Và bằng cách đó, nhân viên có thể thoải mái và hạnh phúc hơn khi làm việc dưới áp lực ở văn phòng và ở nhà.

4. Một “sự từ chức lớn” trong thế giới sau COVID-19.
Nếu bạn đã trải qua một cuộc khủng hoảng toàn cầu Dù là khủng hoảng kinh tế hay khủng hoảng dịch bệnh, thiên tai, bạn đều biết rằng sau một cuộc khủng hoảng lớn sẽ có sự thay đổi. Và đó là một sự thay đổi mà bạn sẽ quên đi thế giới cũ trước đây. Và đối với cuộc khủng hoảng Covid-19. Điều đó sẽ tạo ra một thay đổi lớn trong thế giới làm việc với “Từ chức lớn”

Vào năm 2021, có tới 41% nhân viên Microsoft trên khắp thế giới đã quyết định nghỉ việc, bao gồm cả nghỉ việc vào năm 2021. để tìm một công việc mới, thách thức hơn. Phần khác là thay đổi Đi theo con đường sự nghiệp của riêng bạn

Lý do của sự từ chức lớn là vì một thế giới số hóa hoàn toàn trong tất cả các lĩnh vực công việc. Nếu nhân viên vẫn thấy mình làm việc như cũ. Công ty không có ý tưởng áp dụng công nghệ hoặc thích ứng với các điều kiện thay đổi của thế giới. Họ sẽ cảm thấy lạc hậu và muốn thay đổi bản thân.

Để giữ chân những nhân viên có được hưởng lợi Bản thân công ty phải điều chỉnh để Thách thức nhân viên rằng họ sẽ có thể trích xuất những gì Có tất cả được tích hợp sẵn.

5. Làm cho nhân viên cảm thấy rằng họ an toàn và khỏe mạnh. tốt khi làm việc với công ty
Sự bùng phát của covid-19 cho phép nhân viên so sánh sự chăm sóc của người sử dụng lao động giữa công ty của chính mình và người sử dụng lao động của công ty khác liệu nó có buộc nhân viên làm việc bình thường Mặc dù yêu cầu hợp tác trong Work from Home, nỗ lực tìm kiếm vắc xin cho nhân viên Chăm sóc sức khỏe của nhân viên trong thời gian khóa máy

Đây là những điều sẽ khiến nhân viên quyết định ở lại hay đi sau COVID-19. Không phải là một nhiệm vụ dễ dàng để tạo ra một thế hệ nhân viên mới trung thành với tổ chức trong thời đại ngày nay. Nhưng đối xử với mọi người với khả năng ở lại với tổ chức càng lâu càng tốt là quan trọng

Do đó, vượt qua khủng hoảng bằng cách Nhân viên cảm thấy rằng họ không bị bỏ lại một mình. hoặc cảm thấy không được đảm bảo sẽ khiến họ cảm thấy không tốt cho tổ chức Nhưng mặt khác, nếu có sự quan tâm tốt và xây dựng sự tự tin Những nhân viên đã cùng nhau vượt qua khủng hoảng vẫn ở lại với công ty

.

Nếu thấy hữu ích thì hãy chia sẻ nhé bạn!
0 0 đánh giá
Article Rating
Theo dõi
Thông báo của
guest
0 Comments
Phản hồi nội tuyến
Xem tất cả bình luận
0
Rất thích suy nghĩ của bạn, hãy bình luận.x
()
x